就業市場在台灣

就業市場在台灣 (http://www.jobmarket.tw/bbs/index.php)
-   作夢區 (http://www.jobmarket.tw/bbs/forumdisplay.php?f=6)
-   -   聯發科 轉型陣痛 (http://www.jobmarket.tw/bbs/showthread.php?t=702)

Jerry 2012-06-23 11:30 AM

聯發科 砸1140億元併晨星
 
聯發科 砸1140億元併晨星

.作者: 林上祚╱台北報導 | 中時電子報 – 2012年6月23日 中國時報【林上祚╱台北報導】


台灣手機晶片大廠聯發科,面對市場龍頭高通在3G專利優勢,與大陸晶片廠低價進逼,昨日宣布與台灣最大競爭對手晨星進行二階段合併,第一階段採公開收購方式,以0.794股聯發科股票與現金新台幣1元,收購1股晨星,收購最高48%晨星股權,為國內第三大購併案,消息一出震撼業界。

聯發科發言人顧大為表示,若以兩家公司昨日收盤價計算,聯發科是以20%左右價格溢價收購晨星,總併購規模約38億美元(約新台幣1140億元),完成併購後聯發科股本將從114.76億元增加為156.7億元

以去年資料來看,合併晨星後,聯發科規模將達41.89億美元,可望超越NVIDIA成為全球第四大IC設計廠,僅次高通(US-QCOM)、博通(US-BRCM)與超微(US-AMD)三家。


聯發科與晨星半導體,在IC設計產業被稱為大M與小M,聯發科從PC光碟機晶片,跨入手機晶片,催生大陸低價功能型手機(山寨機)市場;2002年才成立的晨星,雖然2010年才跨入這塊市場,但卻來勢洶洶,經過二年的慘烈競爭,二家公司居然化敵為友,跌破外界眼鏡。

聯發科董事長蔡明介與晨星董事長梁公偉昨天下午兩人親自共同舉行重大訊息記者會。蔡明介宣布二階段併購晨星,下周一起至8月13日,先透過公開市場收購晨星40%~48%股權,年底再推動換股合併,預計明年初完成併購。

Jerry 2012-06-25 11:40 AM

聯發科與F-晨星合併 三螢整合 最大挑戰與機會

聯合報系/udndata.com 2012-06-25 【記者蕭君暉/台北報導】


NPD DisplaySearch昨(24)日表示,聯發科與F-晨星合併,寡占全球七成電視晶片市場,站穩了電視市場。但智慧型手機、平板電腦與電視三螢的整合,才是合併關鍵,在三螢整合趨勢下,聯發科面臨的挑戰才剛開始。

DisplaySearch統計,2011年第4季,聯發科占有全球電視晶片市場比重19%,晨星則為48.8%。換言之,聯發科與晨星合併的市占率將近七成,象徵電視晶片市場洗牌的最終結局:一家獨大並領導市場。

由於電視晶片不再獨立存在,智慧電視與平板電腦、智慧手機等將融合在同一平台上,消費者期待這3螢能有一個共同的多功能晶片來處理應用軟體、數位影音以及資料,這個趨勢將威脅到手機晶片領導者的聯發科,與電視系統晶片領導者的晨星,因此兩強透過整合,與國際大廠競爭。

Jerry 2012-06-25 04:13 PM

聯發科併晨星 酷斯拉來了
 
聯發科併晨星 酷斯拉來了

2012-6-25〔記者羅倩宜/台北報導〕


聯發科(2454)宣布併購F-晨星(3697),外資瑞銀證券以「酷斯拉來了」形容這項併購案,新聯發科成軍後,今年營收將可達到1400億元,比第二名的聯詠(3034)多出3~4倍,也將成為全球營收第五大的IC設計廠,僅次於高通、博通、超微及nVidia

瑞銀分析,聯發科和F-晨星是台灣兩家最績優的IC設計大廠,其營運及研發能力在業界都是數一數二,因此兩強合併後,會讓競爭對手更顯艱困。


德意志證券認為,合併後兩者可節省重複的研發開支,在採購晶圓、封測、基板等上、下游的議價能力也更強,毛利勢必改善。聯發科過去5年有計畫地逐步收購手機軟體廠、行動加值服務商、DSP技術廠等等,藍圖明確但速度不夠快。併購F-晨星之後,將能加快切入4G LTE及智慧型電視等高階市場,讓產品及服務的附加價值更高。


瑞銀指出,聯發科收編了數位電視IC全球龍頭的F-晨星,在四屏一雲的後PC時代,產品線更完整,可謂如虎添翼;對F-晨星而言,約20%的溢價收購,則使得大股東能夠獲利變現。

F-晨星原本在電視晶片的全球市占率就約有5成,聯發科也有2成,合併後已接近獨占。不過兩者鎖定市場不同,F-晨星主要在數位電視及智慧型電視,大客戶包括三星、LG及中國品牌;聯發科則主攻類比電視,包括Sony、夏普及台灣品牌。去年國際大廠博通、Trident、CSR等相繼退出電視市場,F-晨星獨霸的趨勢愈來愈確立,預計TV營收今年可成長10%。

機上盒(STP)及電容式觸控晶片則是F-晨星有而聯發科沒有的產品,F-晨星原訂在下半年搶進STP零售市場,法人預估今年營收將大增2倍以上。而F-晨星去年底才量產的電容觸控晶片,不但廣為面板大廠採用,也打入低價智慧型手機供應鏈,對於聯發科都很加分。

此外,近1、2年來F-晨星積極切入手機市場,已占營收逾17%,併購之後聯發科也替自己消滅了一個敵人。瑞銀認為,近期聯發科人事異動,在中國市場F-晨星的銷售團隊顯然略勝一籌。

瑞銀表示,去年聯發科及F-晨星的合併營收達到1230億元,瑞銀預估,今年兩強合體,營收將達1400億元。德意志估計,IC設計的大小雙M合體方向正確,不過真正要反映在獲利上,要等到明年。

Jerry 2012-06-25 09:54 PM

1 個附件
新聯發科 猛攻4G三網融合

【經濟日報╱記者謝佳雯/台北報導】 2012.06.24


晨星董事長梁公偉表示,與聯發科合併,不是犧牲,是兩強結合,現在產業不健康,大家面臨相同的問題,是整合的時候,未來雙方新產品方向,將更多資源投入到第4代行動通訊,並且發展三網融合的新平台。

晨星今年正處於每股獲利表現將追上聯發科的高峰,卻選擇成為被併購方,令業界震驚,代表產業危機意識正熾,更突顯聯發科和晨星各有優勢,也各有困境。梁公偉認為,市場變化超過產品開發速度,若維持現狀,大家沒有足夠資源讓產品升級;合併後,雙方可以持續向上走。以下是專訪摘要:


問:什麼時候開始有合併的想法?

答:我一直認為資源與人才不藏私,採取開放態度,透過整併讓資源運用達到最有效率。大家都投入資源,拼得你死我活,看到別人吃一塊,自己就想試試看,誰都不想放棄,為1毛、2毛互相殺一刀,各自看市場的視野還是太小。

台灣很多優秀的人才和資源都集中在這兩家公司,不該做雞毛蒜皮的事。產業瞬息萬變,去年很多公司看好,今年卻減產,要想得遠一點。

大家一直認為這是犧牲,其實是兩強的結合,在人力、資源、財務上最強的結合,達到最大效益,在市場達到最佳效果,並非爭取誰當家。這種起伏,我在產業看多了。


問:雙方洽談合併的過程有何困難之處?

答:我們沒有戲劇化的發展或轉折,想法很一致,談得相當順利。

我們都有相同的問題,在資源上,持續大量投資,遭遇人才不足、費用更龐大等問題,且是重複投資;市場轉變比產品開發速度更快,是時候該整合了。不只有IC設計,下游產業也在整合中。


問:雙方合併後,將有利投入新產品,未來的規畫是什麼?

答:雙方會在現有的產品向上走,以手機為例,從第3代行動通訊(3G)升級到第4代行動通訊(4G)LTE的規格,不合併,大家只能做3G,沒有資源做4G。同時智慧型手機複雜度高,技術和人才的含量大,更需要集中資源。

產品除縱向發展,還有橫向平台化。以前通訊、PC、消費性電子產品都獨立區隔,現在都混在一起,只做一項不夠,電視要多屏互動、三網融合,還要加上寬頻,變成電信領域。企業小,只能做簡單的東西,見樹不見林,整合後,要跨越、趕上、深耕,才能領導市場。我們在手機、電視已各有優勢。

附件 1062

Jerry 2012-06-27 05:37 PM

聯發科蔡明介不得不買晨星的三大盤算
 
聯發科蔡明介不得不買晨星的三大盤算

【今周刊810期 】發刊日期:2012.06.27 (/撰文/賴筱凡)


「我要將新聯發科帶往一條國際大廠的路」

聯發科買下晨星了!這幾乎是今年半導體業最大購併案,到底是什麼讓聯發科非買晨星不可?蔡明介在盤算什麼?

六月十三日,聯發科股東會上,聯發科董事長蔡明介這麼對股東信心喊話著:「聯發科最壞的情況已經過了。」沒有太多的解釋,卻已是蔡明介對所有投資人的最大暗示,為接下來的購併案埋下最大伏筆。

九天後,一封蔡明介親自署名的信,低調地寄進聯發科六千名員工的信箱裡,原以為是應景的端午賀函,卻爆炸性地宣佈了今年半導體業最大購併案。


蔡明介與梁公偉握手言和 震撼產業分析師

選在下午三點半的時間,地點就在證交所的記者室,歷史性畫面就此上演,當蔡明介與晨星董事長梁公偉握手言和,大談合併細節,「差不多就跟看蘋果前執行長賈伯斯,與死對頭 Google 董事長施密特坐下來喝一杯咖啡,那般地不可思議。」一名半導體產業分析師如此形容。

然而,歷史上,賈伯斯跟施密特「那一杯咖啡」喝得並不愉快,甚至加深兩人間的嫌隙,但蔡明介跟梁公偉卻演出不同結局。聯發科決定用公開收購的方式購併晨星,預計砸下一一五○億元,收購晨星四八%股權。


整樁購併案有多不可思議,觀察半導體產業多年的大和國泰證券亞洲科技產業研究部主管陳慧明,直接在出具給客戶的報告上,大打五個驚歎號,才能表達他對這起重大購併案的震撼度。

當年精準看出山寨手機商機,大力叫進聯發科的陳慧明,讓他在外資圈闖出一片天。他最清楚聯發科是怎麼坐上股王寶座,以及後來遭逢晨星、展訊等追兵,最後讓出股王大位的歷史。一路觀察聯發科所遇到的瓶頸與挑戰,因此,當聯發科決定要購併晨星時,陳慧明的激動之情已溢於字裡行間。

只是,當激情過後,迴歸理性,蔡明介為什麼選在此時出手購併晨星?一連串的疑問開始排山倒海而來。據瞭解,啟動整樁購併案的關鍵,其實是梁公偉。「梁公偉一直有他自己的壓力,不論是晨星掛牌後股價不如預期,或是內部團隊流失的問題。」業內人士不諱言,二○一○年,晨星轟動一時的掛牌後,梁公偉的壓力不小。


「如果迴歸到聯發科,蔡明介思索的重點,恐怕是聯發科的成長動能遇瓶頸。」一名半導體產業分析師將聯發科所有產品線攤在案頭上,一一指出聯發科過去在大陸手機市場坐擁九成的優勢不再,光儲存(如DVD等)產品有穩定獲利,卻難有爆發力,聯發科要重返往日榮耀,最後只能寄情於3G晶片

然而,購買晨星對聯發科3G手機晶片開發的加分,其實有限,「聯發科去年就推出第一款3G手機晶片,晨星卻要到今年第三季。」業內人士直言,大、小M(聯發科與晨星的英文皆以M字開頭,業界以大M代表聯發科,小M代表晨星)手機晶片研發實力的落差,不言可喻。


盤算一:當2.75G晶片只剩六十元

「說實話,手機晶片部分,晨星能替聯發科加分多少?幾乎沒有。」陳慧明一言道盡這些年聯發科與晨星間的競爭,坐收漁翁之利的,不會是台灣人,「養大批團隊,做出二.七五G手機晶片,殺到最後一顆只剩二美元(約六十新台幣不到),這樣的競爭對大、小M都不好。」

另外,晨星最大強項電視晶片橫掃千軍,握有逾六成市占率,聯發科卻僅有一五%,「蔡明介很清楚,不論聯發科怎麼做,電視晶片要拉近跟晨星的競爭,實在太難。」業內人士分析,「可是,買進晨星就不同,以逾半市占率來說,等於晨星電視晶片的營收直接加了進來。」

儘管業內很理解蔡明介這種「屢攻不下,就把它買下來」的收編作法,但花逾千億元買晨星,不會只有基於收編考量。「我們看一樁購併案,最後還是得迴歸本質,重點是購併後一加一能不能大於二。」陳慧明說。

陳慧明很清楚,這兩年來,一談到聯發科的故事,就是三G晶片。他嘗試用「國中地理」來比喻三G晶片市場,「高中地理」則是四G晶片的新戰場。「聯發科跟晨星就像兩個中學生,拼了命想在『國中地理』拿高分,可是,能在『國中地理』,不代表『高中地理』就能讀的好。」三G手機晶片市占率一攤,「結果很明顯,兩家公司的『國中地理』,考的都不太理想。」他說.…

Jerry 2012-06-28 09:14 AM

不斷受壓、不斷追趕 聯發科如何重拾2G地位

鉅亨網新聞中心 (來源:財匯資訊) 2012-06-28


雙核智能機是大勢所趨,我們認為2012年到2013年,雙核會逐漸成為智能機市場的主流。”6月27日,芯片廠商聯發科(MediaTek)中國大陸區總經理呂向正在北京表示。當天,聯發科發布了雙核智能機平臺MT6577,希望把以前高端智能機才具備的功能拉入平價市場。

另外,這也是聯發科試圖在智能機芯片領域爭取更多市場份額的又一舉措。在2G時代,聯發科憑借其低廉的價格以及turn-key(交鑰匙)方案幾乎一統低端市場,造就了當年山寨機時代的輝煌。


但是進入智能機時代之后,聯發科 “慢半拍” 的市場動作讓其遭遇困境,中低端市場的份額被對手不斷蠶食。既有展訊、意法愛立信等的步步緊逼,也有原本專注於高端市場的高通開始下探發力。

有聯發科內部人士承認,最近確實是處於一種不斷受到壓力、不斷追趕的狀態,“智能芯片發展的速度太快了,從去年的600M到1G,再到雙核,馬上又有了四核,更新速度實在太快。”

從最初發布針對TD的智能機平臺MT6516,到后來的6573、6575以及現在的MT6577雙核方案,聯發科已發布了四代智能機芯片方案,但其速度都不算業界最快。

“產品的生命周期越來越短了。”這是呂向正對過去智能機芯片市場變化的感受。但他并不認為聯發科進入智能機市場的時機太慢。在呂向正看來,聯發科在等待正確的時機,比如現在推出雙核方案,呂向正認為這將成為未來的主流。

當然,也有人不認同這樣的看法。“市場對雙核性能的追求并不明顯。” 艾媒咨詢CEO張毅認為,根據他們的調查,智能機用戶最常用的典型應用中,排在前列的是 IM(即時通訊)、新聞瀏覽等,這些還用不上雙核或多核。張毅認為,聯發科的優勢還是在於低價的“交鑰匙”方案,抓住之前的老客戶。


混戰的低端市場

最不穩定。”張毅認為。不光原有的競爭對手如展訊等在這一市場快速增長,原本高高在上的高通也不惜放下身段爭奪低端,甚至效仿聯發科的 “交鑰匙” 模式推出了QRD平臺(Qualcomm Reference Design)

據高通方面的消息稱,半年時間,加入高通QRD計劃的OEM廠商已達30多家,已有17個OEM廠商發布28款基於QRD平臺的智能終端。僅在3月和4月就有14款手機發布,如夏普SH300T、聯想A780、酷派7260+、7019等,多款手機進入聯通和電信的集采。另外還有100余款終端在研發中。

而在中低端的雙核芯片方面,意法愛立信也先於聯發科發布了名為UT8500的雙核產品,盛大售價1299元的Bambook手機就是采用這一芯片。意法愛立信中國區總裁張代君明確表示,他們今年的重點也

統領低端手機市場的聯發科一度被冠上了 “山寨之王” 的稱號但進入智能機時代,聯發科在低端市場獨大的格局被突然打破。


“現在低端智能機芯片市場的格局是是與更多中國本土廠商合作,推出更多價格在1000到2000元之間主流價位的手機。 事實上,導致芯片廠商們火拼中低端市場的一大直接原因就是,普及型智能機市場的玩家太多。特別是看到“千元智能機”概念火起來之后,傳統手機大廠、山寨轉型的國產廠商、甚至互聯網巨頭都紛紛插足。盡管懷著各自不同的目的,但他們都推出了自己的低端智能手機。

張毅認為,大部分的千元智能機廠商在營銷、庫存壓力方面的成本都基本固定,所以都在希望進一步壓低手機本身的成本,其中芯片就是重要的一項。所以在他看來,未來芯片廠商之間在低端市場的大戰還會更加激烈。


如何重拾地位?

聯發科發布截至2012年3月31日的第一季度財報顯示,其凈營收約為196億新臺幣,較上一季度下滑13.3%。聯發科在財報中對此的解釋為,一季度為傳統的消費電子淡季。另外,是由於來自對手的價格競爭以及部分產品終端需求疲軟。

據聯發科最新公布的今年4、5月份營業額,較之前的月份也出現了環比3%左右的微降。對聯發科來說,如何盡快推出智能機的新方案留住之前的老客戶,成為其重拾市場地位的關鍵。

金立手機執行副總裁盧偉冰介紹說,他們從2005年就開始和聯發科合作,“從功能機到智能機,從單核到雙核都有采用聯發科的方案”。盧偉冰表示,從7月份開始的兩個月時間內,金立會推出6到7款基於MT6577雙核方案的產品,涵蓋三大3G制式。價格方面1000多到2000多的產品都有。


聯發科無線通信事業部資深市場行銷經理林俊雄接受記者采訪時表示,目前聯發科的智能芯片客戶主要有兩大類,一是如360手機這樣的新客戶,二是2G功能機時期的老客戶群。在他看來,后者也是聯發科最核心的客戶。

“智能機時代的到來對所有的手機廠商都是一個沖擊,要么轉型,要么離開。”林俊雄表示,對之前功能機就開始合作的老客戶來說,聯發科的智能機方案相當於是為他們提供了一個跑道,幫助他們更快地完成轉型。

聯發科全球市場總監林志鴻告訴記者,經過幾代的智能機平臺發展,聯發科能大大縮短客戶推出新品的開發周期,“比如6516的時候需要半年,6573大概要三四個月,現在最新的6577能縮短到2個月時間”。

呂向正表示,這也是聯發科的優勢所在,聯發科在 “交鑰匙” 模式方面的積累的經驗不是其他廠商一兩天就能學會的。據記者了解,除了金立之外,聯想、TCL等廠商很快也會推出基於聯發科最新智能平臺的產品。

Jerry 2012-06-28 09:14 AM

不斷受壓、不斷追趕 聯發科如何重拾2G地位

鉅亨網新聞中心 (來源:財匯資訊) 2012-06-28


雙核智能機是大勢所趨,我們認為2012年到2013年,雙核會逐漸成為智能機市場的主流。”6月27日,芯片廠商聯發科(MediaTek)中國大陸區總經理呂向正在北京表示。當天,聯發科發布了雙核智能機平臺MT6577,希望把以前高端智能機才具備的功能拉入平價市場。

另外,這也是聯發科試圖在智能機芯片領域爭取更多市場份額的又一舉措。在2G時代,聯發科憑借其低廉的價格以及turn-key(交鑰匙)方案幾乎一統低端市場,造就了當年山寨機時代的輝煌。


但是進入智能機時代之后,聯發科 “慢半拍” 的市場動作讓其遭遇困境,中低端市場的份額被對手不斷蠶食。既有展訊、意法愛立信等的步步緊逼,也有原本專注於高端市場的高通開始下探發力。

有聯發科內部人士承認,最近確實是處於一種不斷受到壓力、不斷追趕的狀態,“智能芯片發展的速度太快了,從去年的600M到1G,再到雙核,馬上又有了四核,更新速度實在太快。”

從最初發布針對TD的智能機平臺MT6516,到后來的6573、6575以及現在的MT6577雙核方案,聯發科已發布了四代智能機芯片方案,但其速度都不算業界最快。

“產品的生命周期越來越短了。”這是呂向正對過去智能機芯片市場變化的感受。但他并不認為聯發科進入智能機市場的時機太慢。在呂向正看來,聯發科在等待正確的時機,比如現在推出雙核方案,呂向正認為這將成為未來的主流。

當然,也有人不認同這樣的看法。“市場對雙核性能的追求并不明顯。” 艾媒咨詢CEO張毅認為,根據他們的調查,智能機用戶最常用的典型應用中,排在前列的是 IM(即時通訊)、新聞瀏覽等,這些還用不上雙核或多核。張毅認為,聯發科的優勢還是在於低價的“交鑰匙”方案,抓住之前的老客戶。


混戰的低端市場

最不穩定。”張毅認為。不光原有的競爭對手如展訊等在這一市場快速增長,原本高高在上的高通也不惜放下身段爭奪低端,甚至效仿聯發科的 “交鑰匙” 模式推出了QRD平臺(Qualcomm Reference Design)

據高通方面的消息稱,半年時間,加入高通QRD計劃的OEM廠商已達30多家,已有17個OEM廠商發布28款基於QRD平臺的智能終端。僅在3月和4月就有14款手機發布,如夏普SH300T、聯想A780、酷派7260+、7019等,多款手機進入聯通和電信的集采。另外還有100余款終端在研發中。

而在中低端的雙核芯片方面,意法愛立信也先於聯發科發布了名為UT8500的雙核產品,盛大售價1299元的Bambook手機就是采用這一芯片。意法愛立信中國區總裁張代君明確表示,他們今年的重點也

統領低端手機市場的聯發科一度被冠上了 “山寨之王” 的稱號但進入智能機時代,聯發科在低端市場獨大的格局被突然打破。


“現在低端智能機芯片市場的格局是是與更多中國本土廠商合作,推出更多價格在1000到2000元之間主流價位的手機。 事實上,導致芯片廠商們火拼中低端市場的一大直接原因就是,普及型智能機市場的玩家太多。特別是看到“千元智能機”概念火起來之后,傳統手機大廠、山寨轉型的國產廠商、甚至互聯網巨頭都紛紛插足。盡管懷著各自不同的目的,但他們都推出了自己的低端智能手機。

張毅認為,大部分的千元智能機廠商在營銷、庫存壓力方面的成本都基本固定,所以都在希望進一步壓低手機本身的成本,其中芯片就是重要的一項。所以在他看來,未來芯片廠商之間在低端市場的大戰還會更加激烈。


如何重拾地位?

聯發科發布截至2012年3月31日的第一季度財報顯示,其凈營收約為196億新臺幣,較上一季度下滑13.3%。聯發科在財報中對此的解釋為,一季度為傳統的消費電子淡季。另外,是由於來自對手的價格競爭以及部分產品終端需求疲軟。

據聯發科最新公布的今年4、5月份營業額,較之前的月份也出現了環比3%左右的微降。對聯發科來說,如何盡快推出智能機的新方案留住之前的老客戶,成為其重拾市場地位的關鍵。

金立手機執行副總裁盧偉冰介紹說,他們從2005年就開始和聯發科合作,“從功能機到智能機,從單核到雙核都有采用聯發科的方案”。盧偉冰表示,從7月份開始的兩個月時間內,金立會推出6到7款基於MT6577雙核方案的產品,涵蓋三大3G制式。價格方面1000多到2000多的產品都有。


聯發科無線通信事業部資深市場行銷經理林俊雄接受記者采訪時表示,目前聯發科的智能芯片客戶主要有兩大類,一是如360手機這樣的新客戶,二是2G功能機時期的老客戶群。在他看來,后者也是聯發科最核心的客戶。

“智能機時代的到來對所有的手機廠商都是一個沖擊,要么轉型,要么離開。”林俊雄表示,對之前功能機就開始合作的老客戶來說,聯發科的智能機方案相當於是為他們提供了一個跑道,幫助他們更快地完成轉型。

聯發科全球市場總監林志鴻告訴記者,經過幾代的智能機平臺發展,聯發科能大大縮短客戶推出新品的開發周期,“比如6516的時候需要半年,6573大概要三四個月,現在最新的6577能縮短到2個月時間”。

呂向正表示,這也是聯發科的優勢所在,聯發科在 “交鑰匙” 模式方面的積累的經驗不是其他廠商一兩天就能學會的。據記者了解,除了金立之外,聯想、TCL等廠商很快也會推出基於聯發科最新智能平臺的產品。

Jerry 2012-07-01 09:01 PM

聯發科一擲千億買到了什麼?

2012-06-30 先探投資週刊1680期/李純君 【文/李純君】


即將到手的三星TD大單飛了,向來處事淡定的蔡明介竟然痛得慌了,而急就章是在二周內決定入主晨星。但此舉就真能許聯發科和晨星一個美好的未來嗎?


六月二十二日一樁震驚台灣科技圈的併購案上演了,而跌破市場眼鏡的,兩位主角竟是向來被視為死對頭的聯發科與晨星;尤其當聯發科董座蔡明介與晨星大家長梁公偉握手之際,更是被媒體驚呼為不可能的一刻。但當多數人都對這場敵人變兄弟間的戲碼拍手叫好、媒體與外資圈一面吹捧之際,不禁讓人想問,聯發科花了一千多億台幣代價換來了什麼?


許一個美好的未來?

簡單來說,聯發科現在的問題就是「未來在哪裡」?難道併購了晨星就能替聯發科的未來指引一盞明燈嗎?

剖析這樁台灣IC設計圈最貴的併購案,是基於市場面的考量,主要可提升新聯發科於手機晶片和電視晶片的市占率,加上稍稍紓緩本土廠商價格惡性競爭的壓力;而聯發科瞬間坐大的是電視晶片市場絕非手機晶片,雖然未來聯發科可以靠電視晶片營收有所成長,但對聯發科來說,那畢竟只是個可以溫飽的基本盤,而不足以許給蔡明介甚至整個聯發科一個「美好的未來」。

如果要說,誰能從這樁併購案中獲利,那就只有晨星了。因為聯發科的大方,給了晨星原始大股東與經營團隊一個最漂亮的退場機制。


三星意外成最後一根稻草

小M晨星上市至今紛擾不斷,其原始股東與經營團隊也數度傳出有意出售持股的消息,而離現在最近的一次是在今年初,晨星的原始大股東又找人詢問蔡明介是否有意願吃下晨星,當時蔡明介連想都沒想就回絕,並指稱,雙方產品線過度重疊,聯發科併購晨星沒有道理,而且一點意願都沒有。

但今年第二季的一場意外,卻成為壓垮蔡明介的最後一根稻草!聯發科今年將重心都押注在大陸品牌的3G智慧型手機市場中,甚至希望藉由大陸市場再成功跨向國際品牌,尤其在TD端,因為不需面對高通的強大壓力,更被蔡明介視為一定得攻下來的灘頭堡。


聯發科穩居二世代霸主

回顧聯發科成立至今的十五個年頭,恰好歷經了全球電子產業的三個主流高峰期,二○○○年網際網路崛起,桌上型電腦風行,當下諸多的消費性電子產品開始成為家庭與個人必備;在那個年代裡,聯發科以DVD晶片龍頭的角色,在IC設計圈裡首度稱王,十分風光。

只是○九年到一○年間,蘋果電腦以iPhone智慧型手機與iPad平板電腦,風靡且顛覆整個攜帶性電子產品業界,這種新世代的行動裝置十分重視個人化,尤其蘋果更打破昔日半導體供應鏈中標準化與規格化的生產模式,蘋果先自行開發出一套全新的系統,研發出新軟體iTune,然後請三星替自家客製化了核心晶片,就是大家耳熟能響的A4、A5等核心處理器。

換言之,智慧型手機晶片相較於過去的手機晶片,因為客製化為主流,因此出現了「質變」,這讓向來幾乎只會做標準型產品的聯發科大摔一跤,這也是聯發科推3G智慧型手機市場始終推不動的關鍵之一。


市場少了無關痛癢的老五

首先就手機晶片霸主高通來說,新聯發科的成立絲毫無法撼動其地位,也難以拉近雙方間的差距。因為高通向來在手機晶片的研發、整合、專利權,以及客製化等部分均遙遙領先同業,高通可以替所有手機品牌廠客製化所需要的手機晶片,成功案例更是眾多,比方說,三星的前一代智慧型手機Samsung GALAXY S II,甚至宏達電新的ONE X所使用的基頻加上AP晶片,就是由高通所客製化而成。

可惜,高通今年因為台積電的二八奈米產能供應不足,尤其晶片無法即時在上半年到位而受重創,為此,高通已重新調整供應鏈,並在台積電之外,也首度對聯電釋出二八奈米採購訂單,藉此降低營運風險。而今年下半年隨著諸多國際品牌大廠都會相繼推出新3G智慧型手機,高通可望上演大反攻的戲碼。


全球手機晶片呈五強鼎立

整合上述多家國際級手機晶片供應商,不難發現,其實每一家在手機領域的不同應用中各據山頭,Wifi一哥是博通、儲存裝置一哥是Marvell、平板一哥是Nvidia,大陸一哥是展訊,至於最關鍵的AP加上基頻晶片的龍頭是高通,而老二部分則有ST易利信、瑞薩與收購了英飛凌手機晶片研發部門的英特爾在爭奪,試問,聯發科有什麼?

就算在Wifi領域,聯發科為了補強而收購雷凌,但雷凌強的應用市場是在PC而非手機端,也因此,在這種激烈的3G智慧型手機爭奪戰中,坦白說,聯發科並沒有優勢。

Jerry 2012-07-01 09:01 PM

聯發科一擲千億買到了什麼?

2012-06-30 先探投資週刊1680期/李純君 【文/李純君】


即將到手的三星TD大單飛了,向來處事淡定的蔡明介竟然痛得慌了,而急就章是在二周內決定入主晨星。但此舉就真能許聯發科和晨星一個美好的未來嗎?


六月二十二日一樁震驚台灣科技圈的併購案上演了,而跌破市場眼鏡的,兩位主角竟是向來被視為死對頭的聯發科與晨星;尤其當聯發科董座蔡明介與晨星大家長梁公偉握手之際,更是被媒體驚呼為不可能的一刻。但當多數人都對這場敵人變兄弟間的戲碼拍手叫好、媒體與外資圈一面吹捧之際,不禁讓人想問,聯發科花了一千多億台幣代價換來了什麼?


許一個美好的未來?

簡單來說,聯發科現在的問題就是「未來在哪裡」?難道併購了晨星就能替聯發科的未來指引一盞明燈嗎?

剖析這樁台灣IC設計圈最貴的併購案,是基於市場面的考量,主要可提升新聯發科於手機晶片和電視晶片的市占率,加上稍稍紓緩本土廠商價格惡性競爭的壓力;而聯發科瞬間坐大的是電視晶片市場絕非手機晶片,雖然未來聯發科可以靠電視晶片營收有所成長,但對聯發科來說,那畢竟只是個可以溫飽的基本盤,而不足以許給蔡明介甚至整個聯發科一個「美好的未來」。

如果要說,誰能從這樁併購案中獲利,那就只有晨星了。因為聯發科的大方,給了晨星原始大股東與經營團隊一個最漂亮的退場機制。


三星意外成最後一根稻草

小M晨星上市至今紛擾不斷,其原始股東與經營團隊也數度傳出有意出售持股的消息,而離現在最近的一次是在今年初,晨星的原始大股東又找人詢問蔡明介是否有意願吃下晨星,當時蔡明介連想都沒想就回絕,並指稱,雙方產品線過度重疊,聯發科併購晨星沒有道理,而且一點意願都沒有。

但今年第二季的一場意外,卻成為壓垮蔡明介的最後一根稻草!聯發科今年將重心都押注在大陸品牌的3G智慧型手機市場中,甚至希望藉由大陸市場再成功跨向國際品牌,尤其在TD端,因為不需面對高通的強大壓力,更被蔡明介視為一定得攻下來的灘頭堡。


聯發科穩居二世代霸主

回顧聯發科成立至今的十五個年頭,恰好歷經了全球電子產業的三個主流高峰期,二○○○年網際網路崛起,桌上型電腦風行,當下諸多的消費性電子產品開始成為家庭與個人必備;在那個年代裡,聯發科以DVD晶片龍頭的角色,在IC設計圈裡首度稱王,十分風光。

只是○九年到一○年間,蘋果電腦以iPhone智慧型手機與iPad平板電腦,風靡且顛覆整個攜帶性電子產品業界,這種新世代的行動裝置十分重視個人化,尤其蘋果更打破昔日半導體供應鏈中標準化與規格化的生產模式,蘋果先自行開發出一套全新的系統,研發出新軟體iTune,然後請三星替自家客製化了核心晶片,就是大家耳熟能響的A4、A5等核心處理器。

換言之,智慧型手機晶片相較於過去的手機晶片,因為客製化為主流,因此出現了「質變」,這讓向來幾乎只會做標準型產品的聯發科大摔一跤,這也是聯發科推3G智慧型手機市場始終推不動的關鍵之一。


市場少了無關痛癢的老五

首先就手機晶片霸主高通來說,新聯發科的成立絲毫無法撼動其地位,也難以拉近雙方間的差距。因為高通向來在手機晶片的研發、整合、專利權,以及客製化等部分均遙遙領先同業,高通可以替所有手機品牌廠客製化所需要的手機晶片,成功案例更是眾多,比方說,三星的前一代智慧型手機Samsung GALAXY S II,甚至宏達電新的ONE X所使用的基頻加上AP晶片,就是由高通所客製化而成。

可惜,高通今年因為台積電的二八奈米產能供應不足,尤其晶片無法即時在上半年到位而受重創,為此,高通已重新調整供應鏈,並在台積電之外,也首度對聯電釋出二八奈米採購訂單,藉此降低營運風險。而今年下半年隨著諸多國際品牌大廠都會相繼推出新3G智慧型手機,高通可望上演大反攻的戲碼。


全球手機晶片呈五強鼎立

整合上述多家國際級手機晶片供應商,不難發現,其實每一家在手機領域的不同應用中各據山頭,Wifi一哥是博通、儲存裝置一哥是Marvell、平板一哥是Nvidia,大陸一哥是展訊,至於最關鍵的AP加上基頻晶片的龍頭是高通,而老二部分則有ST易利信、瑞薩與收購了英飛凌手機晶片研發部門的英特爾在爭奪,試問,聯發科有什麼?

就算在Wifi領域,聯發科為了補強而收購雷凌,但雷凌強的應用市場是在PC而非手機端,也因此,在這種激烈的3G智慧型手機爭奪戰中,坦白說,聯發科並沒有優勢。

Jerry 2012-07-01 11:34 PM

聯發科、晨星聯姻 IC設計市場大洗牌

【聯合晚報╱記者呂俊儀/台北報導】【2012/07/01 聯合晚報】2012.07.01


近年來,台灣IC設計業受到PC與消費性電子產業欠缺殺手應用,加上未能打入蘋果供應鏈核心,使得IC設計業頗有被打入冷宮的情況。不過國內兩大重量級電視與手機晶片設計公司聯發科(2454)、晨星(3697)日前宣布合併計畫,不僅為半導體業投下震撼彈,也將牽動TV、智慧手機市場、供應鏈、品牌等等微妙變化。

NPD DisplaySearch認為,最直接衝擊將是智慧電視晶片供應鏈變化,但最終整體數位產品融合趨勢,才是選擇合併真正原因。

NPD DisplaySearch分析,去年晨星出貨電視系統晶片9100萬顆,市占40%以上,聯發科約4300萬顆占19%,且2011年第四季晨星在中國大陸電視整機品牌,成功打入三星品牌液晶電視,兩強合併,市占率將逼近壟斷地位的7成。

尤其,近年電視系統晶片競爭態勢經過許多洗牌,如Broadcom、Micronas、NXP、Trident、Zoran、Renecas等等陸續淡化或退出,聯發科與晨星合併,象徵這場洗牌進入最終結局,一家公司獨大並領導市場。

但NPD DisplaySearch也認為,兩家公司合併更著眼在整合平台,包括智慧電視、平板電腦、智慧手機等未來將共同建構在一個多功能半導體晶片來處理共同的應用軟體(APP) 、數位影音及資料,帶給全球各晶片廠商跨界機會,也因此高通、Marvel、nVidia等重量級晶片公司已開始踏入高階智慧電視晶片市場。

此外,NPD DisplaySearch也指出,全球最大的兩家電視品牌三星與LG均有自己電視系統晶片部門,且專針對高階機種自行生產晶片,日系廠商如Toshiba、Panasonic也是如此;但若7成電視系統晶片掌握在新聯發科手中,恐讓電視品牌產生戒心,甚至扶植其他競爭者,未來有意跨入系統IC的聯詠、瑞昱等後市,值得觀察。

整體來看,科技產業跨界整合,包括智慧手機與智慧電視功能上互相融合的領域,將會是新戰場。NPD DisplaySearch預期,兩強整併後,如何開發出產品並同時與許多國際晶片設計公司競爭將是新聯發科未來將面臨的最大的挑戰,但也是機會。

Jerry 2012-07-01 11:37 PM

聯發科斥資4.2億北京買樓

鉅亨網新聞中心 (來源:財匯資訊) 2012-06-29 編輯:衛陳耀


香港阿思達克通訊社6月29日訊,據半導體報導,聯發科座落在北京中關村科技園區電子城最新辦公樓近期完工,目前已進入內部裝潢階段,預計明年第一季度正式落成。

聯發科在大陸發展至今已有10年時間,在去年合并雷凌后,在大陸已於8個城市有10家子公司,隨著人員編制及業務需求,去年在北京以約人民幣4.2億元自購辦公大樓。

由於近5 年北京房地產爆漲,北京辦公樓租金每年調漲,在2010年新電子城招商給予優惠,讓已考慮多年的聯發科董事長蔡明介終於下定了決心買樓,去年完成交易,成了電子城首家入住台商,而目前施工部分已經完工,明年可望落成搬遷。

Jerry 2012-07-06 04:07 PM

晨星傳離職潮蔡明介淡定

2012-07-05工商時報 【記者楊曉芳/新竹報導】


 聯發科合併F-晨星正展開公開收購動作,一切結果仍是未知數,但近期已盛傳F-晨星員工在外投履歷、求職者眾多,一波醞釀中的離職潮,成了IC設計界的熱門話題。

 對此,聯發科董事長蔡明介昨(4)日獲頒工研院院士後逢媒體追問時表示,他已說明過,公司未來會有很多新的發展,會重新進行人力調派

 針對聯發科收購F-晨星的進度,蔡明介簡單指出,一切正進行中,待第1階段的截止日(8月13日)才可知。F-晨星發言系統與蔡明介的回應一致,且否認所謂離職潮,F-晨星表示,人事一切正常,並未受到宣布合併後而有影響,原本已有招募的新進員工也正常報到。

 自6月22日聯發科、F-晨星共同宣布將以公開收購方式進行合併,近2周IC設計產業內便傳出,包括聯詠、瑞昱、立錡等同為IC設計公司接獲不少來自F-晨星現職員工的求職信,不過,F-晨星昨日強調,目前人事一切正常。據瞭解,聯發科目前為公開收購F-晨星階段,亦不能干擾F-晨星的人事案。

 蔡明介的用人哲學,即便是聯發科內部員工也摸不著頭緒,因此對未來有可能併入聯發科的F-晨星員工來說,未來更充滿不確定感,才會引發近期的離職潮傳言。不過,蔡明介惜才,肯給員工優厚福利的作風,也讓很多充滿自信的工程師、行銷業務高手主動向聯發科毛遂自薦。

 蔡明介昨日聆聽台積電董事長張忠謀演說後,相當認同張忠謀對創新、員工創業的概念。張忠謀在演講中提及,企業應鼓勵員工在公司內創業,最好的方法就是「重賞成功的創意,不罰失敗的創意」,而在台下同列院士的蔡明介更是點頭如搗蒜、深表認同。

Jerry 2012-07-10 09:47 AM

聯發科 多元布局觸控IC
 
聯發科 多元布局觸控IC

【經濟日報╱記者謝佳雯/台北報導】2012.07.10


為爭搶觸控市場,聯發科(2454)轉投資的中國大陸觸控IC廠匯頂已對外發表最新採用單層ITO和多點電容式觸控方案,與即將併購的F-晨星互別苗頭,亦代表多元布局觸控IC市場。

無論是筆電、平板電腦或智慧型手機等終端產品,觸控儼然已成標準配備,聯發科積極展開布局,去年即不斷加碼中國大陸觸控IC公司匯頂科技,累計投資金額達409萬美元(約新台幣約1.24億元),持股比重逾三成。

為了展示新產品成果,匯頂在上周於中國大陸召開客戶大會,展示採用單層ITO的兩點電容式觸控IC「GT868」(指晶片代號),可支援4吋螢幕;下月中旬將再發表實現5點觸控的「GT968」,可支援4.3吋螢幕。

匯頂表示,單層ITO將可節省成本,加上產品集成了接近感應功能,可再為客戶進一步降低成本;且因「GT968 」支援最新的OGS和LCD全貼合技術,整機尺寸可以做到更薄。

除了轉投資匯頂外,在聯發科年度產品開發計畫清單上,電容式觸控IC產品也一直榜上有名,同時,正被聯發科進行公開收購的晨星同樣投入觸控IC產品,並相繼傳出好成績。

Jerry 2012-07-11 09:23 AM

聯發科雙核心晶片 顧能看好

【經濟日報╱記者謝佳雯/台北報導】2012.07.11


聯發科(2454)宣布公開收購F-晨星,IC設計業展開雙強合壁,研調機構顧能(Gartner)半導體產業研究總監洪岑維認為,50美元低價智慧型手機將提前至年底推出市場,他看好聯發科雙核心產品的表現,而未來大小M合併的成功關鍵則在於人才的分配。

洪岑維昨(10)日針對通訊IC市場分析表示,目前智慧手機在全球手機是滲透率約三成多,高階產品約占二成,但新興市場與北美手機消費者使用習慣不同,新興市場與中國市場著重手機應用程式使用,歐美則是收發電子郵件及上網,預期低價智慧手機市場將快速成長。

洪岑維預期,50美元低價智慧手機因設計上排除3G與GPS 等高成本零組件功能,最快年底就會有相關產品問市,明年初市場需求就會浮現。

這股低價智慧型手機商機吸引高通、博通、聯發科競逐,洪岑維坦言,去年聯發科甫推出首顆智慧型手機晶片「MT6573 」(指晶片代號)時,他並不看好,但今年相繼發表「MT6575 」和雙核心的「MT6577」後,他認為是蠻好的武器,對下半年業績和毛利率都會有所幫助。

針對聯發科合併晨星的效益,他指出,由客戶群角度來看,聯發科過去對「山寨客戶」有很好的服務和合作,晨星則在電視晶片部分與一線大廠有較多接觸,大小M合併效應明年下半年顯現,但雙方最大挑戰在於留才,目前兩公司最大努力是要如何達到員工期望

Jerry 2012-07-16 08:37 AM

聯發科與Twitter策略合作 6255晶片率先搭載

鉅亨網記者蔡宗憲 台北  2012-07-11


IC設計聯發科(2454-TW) 今(11)日宣布,與社群網站 Twitter 展開全球策略合作,聯發科的 MRE 軟體平台將預先搭載 Twitter 服務,讓廣大新興市場功能手機用戶可登入 Twitter 使用各種應用與服務,聯發科表示,最新 EDGE 晶片 MT6255 將首先搭載其服務,未來會陸續導到其他手機平台上。

聯發科指出,全球行動上網使用量每年不斷增加,在新興國家尤見成長力道,據市調機構 Informa Telecoms and Media 最新研究指出,2013年新興市場市佔將達全球行動通訊市場的60%,功能手機市佔仍達70%


也因此,聯發科過去就推出 MRE平台,專為手機開發商及應用服務供應商設計,可使功能手機建立行動網路服務與相關應用,整合MRE平台的功能手機可在最少的記憶體及硬體需求下即可連結與下載Twitter應用與各種服務,可幫助手機製造商與品牌大幅降低手機開發及相關成本。

Twitter 全球業務發展副總經理 Jana Messerschmidt表示,行動網路(Mobile Internet)迅速發展,與聯發科合作,將使新興市場廣大消費者透過行動裝置體驗Twitter的應用與服務。

聯發科副總經理莊承德表示,與 Twitter 策略合作,再次實現聯發科致力提供客戶差異化產品與附加價值的目標,及強化客戶產品及品牌特色的承諾,同時也為新興國家市場廣大的消費者提供更多平價、且具備豐富網路服務的行動解決方案。

透過此合作,聯發科最新EDGE手機單晶片 MT6255 將首先搭載 Twitter 應用與各種服務,未來將佈建至聯發科其他手機平台上。

聯發科MT6255是全球第一顆高度整合 EDGE-RX modem、射頻、無線連接和電源管理單元的單晶片,不但優化使用者介面、雙卡雙待、多媒體應用及超長待機等方面,其中也包含聯發科最新技術「3D酷拍」,可支援新式祼眼3D立體相片拍攝功能。

Jerry 2012-07-16 08:40 AM

1 個附件
攻高階平板 聯發科4核心應戰

2012-07-16 工商時報 記者楊曉芳、涂志豪/台北報導


 聯發科(2454)想吃平板電腦這塊大餅並且著眼在高階市場,其主攻產品-4核心晶片組本季已進入tape-out階段,順利的話明年第1季推出,屆時不但可攻高階平板,在中高價位智慧手機也有通吃本事。

 聯發科今(16)日除息9元,除息之後的填息行情是否值得期待? 各界矚目。

 網通晶片瑞昱(2379)整合WiFi、藍牙、GPS及FM收發器功能的4合1單晶片目前已在大陸白牌平板電腦市場稱雄,但瑞昱自去年以來低調行事,最擔心的就是同樣擁有4合1無線單晶片的聯發科殺價搶市。

 大陸白牌平板電腦市場,今年出貨量一路在業內被上修,從年初的 3,000萬台,目前已上看 6,000萬台的市場規模,大陸白牌力量讓瑞昱今年第2季營收淡季不淡,較第1季大成長23.84%,以66億元創下單季新高。


 聯發科難道無視於龐大的白牌平板電腦商機?據瞭解,聯發科正採鴨子划水方式、準備以4合1無線單晶片和瑞昱較勁,但並未發動價格戰急著攻奪市占。隨著新一代4合1晶片量產,是否殺價搶進白牌平板電腦?成為本季聯發科法說會焦點之一。不過,原本聯發科著眼布局的焦點是價格區間更大的高階平板電腦,並將以三大塊晶片(包括無線4合1、主晶片、周邊晶片)打算在平板電腦市場取得更大獲利空間。

 在核心主晶片方面,聯發科基頻晶片將以4核心應戰,另外,目前高階平板電腦需要的周邊晶片如NFC、觸控晶片,在明年第1季若順利合併F-晨星(3697)後也正好補齊;而無線4合1方面,已在上個月發表WiFi(802.11ac)規格的MT7650,符合高階平板電腦規格的晶片皆已布局完整,順利的話明年初即可萬事具備,有助聯發科主導高階平板電腦低價化的價值浮現,聯發科未來獲利空間也有加分機會。



附件 1079

聯發科今年快速進入多核心時代


 從時程上來看,今年7月上市的平板電腦 Nexus 7其配備主晶片是 NVIDIA 的4核心Tegra 3處理器,聯發科的4核心明顯落後NVIDIA,但由於平板電腦的最大經濟規模未至,所以時程上的落後不致讓聯發科吃不到平板電腦大餅。

Jerry 2012-08-02 07:49 PM

公平會准聯發科併晨星 經濟利益大於限制的不利益

鉅亨網記者王以慧 台北  2012-08-01


公平交易委員會今(1)日通過,有關聯發科(2454-TW)擬與開曼晨星半導體(3697-TW)申報事業結合一案,有關產品市場尚不具有顯著限制競爭疑慮,也有助提升我國整體電視(顯示)控制晶片與國際大廠競爭的能力,對整體經濟利益大於限制競爭的不利益,依據公平交易法第12條第1項規定,不禁止其結合。

聯發科擬公開收購晨星公司40%以上股權,待公開收購完成後,兩公司事業將進一步合併,以聯發科為存續公司、晨星為消滅公司,公平會指出,此核屬公平交易法第6條第1項第1款及第2款的結合型態


公平會表示,本案參與結合事業所營業務範圍重疊者,為「手機晶片市場」與「電視(顯示)控制晶片市場」,屬水平結合型態。由於案關產品外銷比重極大,其所面對的市場有多家國際大廠參與競爭,很難認定2項事業體結合後,會提高商品價格不受市場競爭拘束

公平會也指出,聯發科及晨星的結合尚不易與競爭業者相互約束事業活動、或採取一致性行為,且相關市場參進程度並無太大障礙,國內潛在競爭者或其他跨國性集團仍可及時進入市場形成競爭壓力,同時,上下游事業仍有多家交易對象可為選擇,交易相對人尚有抗衡力量,難有濫用市場力量的可能性。因此,難認定具有顯著限制競爭疑慮。

Jerry 2012-08-07 10:22 AM

聯發科兩新產品上市 力抗高通

2012-8-6〔記者王珮華/台北報導〕

聯發科(2454)四核心手機晶片代碼MT6588首度曝光,將在明年初量產上市,同時支援中國3G TD與WCDMA規格,為28奈米先進製程,另一採用28奈米製程的雙核心晶片MT6583,則在解析度上進行產品區隔,預料兩產品將成聯發科明年成長主力,力抗高通。

市場更傳出,聯發科6588四核心晶片一出,現在價格動輒1、2萬台幣的四核心智慧型手機市場,有可能出現萬元以下產品。

據了解,兩款最新採用28奈米先進製程的手機晶片,代碼分別是MT6588與MT6583,前者為聯發科首顆四核心產品,採用ARM Cortex A7架構,同時支援WCDDA與中國的3G TD規格,支援1300萬畫素相機,與1080p超高畫質,解析度為1280×800

市場人士分析,6588與6583採用28奈米技術,主打省電低功耗,可望改善6577與6575偏熱的問題。市場雖傳出有可能整合觸控晶片,但根據6588規格,尚無整合觸控晶片跡象。


聯發科上半年上市的MT6575、MT6577,第三季占智慧型手機晶片出貨量達6成、第四季占8成。法人預期,如聯發科搶先在四核心、主頻1.5G以上的手機晶片較高通快一步搶得先機,6588與6583將成聯發科明年手機晶片營收支柱。


法人指出,高通的四核心晶片「APQ 8064」將在9月量產,雖是全球第一款採用28奈米製程的四核心移動裝置處理器,但據了解,APQ 8064主打平板電腦與智慧型電視市場,與聯發科四核心的6588主打手機市場並不相同。就算中國展訊、海思等宣稱在今年底到明年初都會有四核心的技術宣示性產品,但較聯發科量產上市腳步還是慢了些。

聯發科改善毛利的動作積極,企圖拉近與高通(Qualcomm)差距,提升平均出貨單價。聯發科第二季毛利率40.8%,仍較第一季衰退,隨著MT6575、6577出貨比重提升,聯發科第三季毛利率預估會回升,來到41-43%,第三季每股獲利約落在3.3-4.04元之間。法人預期,若6588能搶得四核心手機晶片先機,聯發科毛利率還有大幅提升的空間。


此外,聯發科與F-晨星兩強整合動作也在積極進行中,據了解,F-晨星上海手機事業部主管上月底均回台與聯發科手機部門共同開會,台灣的F-晨星員工也開始整合工作,調查合併後是否願意留任原部門,為兩家合併進行暖身。

Jerry 2012-08-12 06:15 PM

聯發科朱尚祖率「草鞋部隊」逆轉勝
 
聯發科朱尚祖率「草鞋部隊」逆轉勝

智慧型手機晶片搶攻中國低價市場

撰文 / 林宏文出處 / 今周刊816期 2012/8/8




第二季電子股法說會一片哀鴻遍野聲中,聯發科繳出一張令人驚豔的成績單。而這個讓聯發科在原本跌跤的地方再爬起來的功臣,就是一年多來帶領智慧型手機部門衝鋒陷陣的總經理朱尚祖。他如何在短時間內扭轉頹勢?致勝關鍵是什麼?

手機晶片大廠聯發科日前召開法說會,不僅調高第三季展望,且上修全年手機晶片出貨量。聯發科繳出一張令大家驚豔的成績單,並且扭轉近兩年來的頹勢,主因就是智慧型手機晶片銷售快速回升,而負責智慧型手機部門的總經理朱尚祖,就是讓聯發科招牌能夠再度擦亮的大功臣。


高階主管離職潮 新血崛起

朱尚祖於一九九○年畢業於交大電子工程系,班上有許多同學都在聯發科服務,其中包括目前擔任研發副總的莊承德。朱尚祖原本在華邦工作,之後轉到聯發科,不像有些同學是從聯電時代就加入,因此,朱尚祖在聯發科的工號也排到一百多號。

朱尚祖本身就是研發能力很強的工程師,最初從研發經理做起,後來負責DVD事業部門,除了晶片研發外,也接手業務與行銷,累積了高階主管在各方面的能力,同時也讓聯發科在DVD事業打下基礎,並有實力跨足到手機事業。

兩年前,時任聯發科通訊事業群總經理徐至強離職,接著財務長喻銘鐸等多位主管也請辭,加上展訊等競爭者崛起,讓聯發科業績大幅滑落,出現歷來最大危機。當時董事長蔡明介站上第一線,重新調動高階主管,其中,朱尚祖便是臨危授命、接手新事業部的五年級主管群之一。


當時,蔡明介把手機事業再細分成三個部門,分別是功能性手機、智慧型手機及4G,並且拔擢五年級的新血輪呂平幸、朱尚祖及莊承德,擔任這三個部門總經理。

如今,不到兩年的時間,朱尚祖帶領的智慧型手機部門,可以說是三個部門中表現最好的。不間斷地推出一連串新產品,包括從六五一六、六五七三先打下口碑,再到六五七五、六五七七兩顆晶片。切合中國大陸中低端智慧型手機的需求,因此出貨量大幅爆增,也讓聯發科即使在面對高通的產品與專利夾擊下,依然完成了不可能的任務。證明3G智慧型手機的市場,一樣有中低端白牌手機的發展空間。

朱尚祖很清楚,聯發科會在兩年前跌一大跤,便是因為遠離客戶,沒有照顧好大陸客戶的需求,而在智慧型手機市場起飛時,中國的中低端市場依然是一股龐大的商機。

今年六月初,朱尚祖代表聯發科到深圳召開客戶大會時便強調,全球智慧型手機會從二○一二年的七億支,成長到一五年的十二億支,而中、低端的產品會從兩億支成長到八億支。這些中、低端的市場決戰點就在中國大陸,而且一定是由中國廠商主導,這給了聯發科與大陸手機廠商再一次大展身手的機會。

因此,聯發科依舊鎖定大陸客戶,並逐步將產品從低階提升到中高階,例如MT六五七七的晶片,就是採用多核多模,並且支援大螢幕、多媒體等。這種「便宜又大碗」的特色,正是聯發科過去成功的模式,也讓大陸手機業者樂於大量採用。


決戰中國中低端市場

其實,高通雖然也在低階晶片採取降價策略,但由於高階晶片需求太大,台積電等晶圓代工廠的產能都已不足,原本就已應接不暇,因此無力顧及成長更快的中低階市場;加上展訊目前只有TD的技術,在 WCDMA 晶片上還沒有產品可供貨,也讓聯發科再度展現當年在2G時代的雄風,取得領先優勢。

朱尚祖很清楚聯發科有獨特的競爭優勢,就像當年在功能性手機時一樣,讓許多「穿草鞋」的大陸客戶,可以立即追上歐美「穿西裝」的業者。因此,複製過去成功模式,鎖定大陸重要客戶的需求,也讓聯發科在過去跌跤的地方,重新再站起來。

兩年的急行軍終於苦盡甘來。今年六月,朱尚祖因為績效突出,獲得聯發科董事會通過,升任聯發科總部的副總經理。在這之前,聯發科總部有七位副總經理。

雖然朱尚祖戰功輝煌,但在一○年時,他曾一度想退隱。當時,朱尚祖負責數位相機部門,但因數位相機市場不大,而且主要對手如日本佳能(Canon)及美商卓然(Zoran)都難以撼動,因此數位相機部門一年後被裁撤掉。有點心灰意冷的他,原本打算留職停薪,休息一陣子,不過,在聯發科副董事長卓志哲的勸說下,告訴他智慧型手機市場還很大,希望他繼續留下來貢獻,朱尚祖才改變心意。

一位認識他的人說,朱尚祖非常低調,平常不打高爾夫,休閒時最大興趣是聽古典音樂,雖然聯發科分紅配股很多,身價已經很高,許多職務沒有他高的朋友早已換了大別墅,但他的房子一住十幾年,至今沒換過。

或許正是因為這樣的個性與特質,才能帶領聯發科心無旁騖,聚焦發展,在跌跤的地方再度站起來!

引用:

朱尚祖

現職:聯發科技副總經理暨智慧型手機事業群總經理
學歷:交大電子工程系
經歷:華邦電子工程師、聯發科數位消費事業部總經理、多媒體處理器事業部總經理

Jerry 2012-08-20 12:38 AM

野村證劵:聯發科明年打敗高通
 
野村證劵:聯發科明年打敗高通

中國智能型手機市場成長近來飛快成長,其中在開放通路(open-channel)佈局甚久、擁有絕對優勢的聯發科更是最大受惠者,港商野村證券昨(12)日預估,聯發科明年將取代高通,成為大陸智能型手機芯片龍頭廠商

 野村證半導體分析師鄭明宗以「天助勇者(Fortune favours the bold)」形容聯發科目前所身處的產業競爭優勢,尤其是先前所一路扶持的開放通路市場,需求大幅成長。

 鄭明宗指出,低價智能型手機過去幾季成長速度比預期要快,根據調查數據,今年首季零售價低於300元人民幣智能型手機佔整體銷售比重70%、高於去年第一季的50%至55%與前年第一季的35%至40%,比他原先預估今年第四季比重才到70%的時間點要早得多。

 低價智能型手機大幅成長,鄭明宗預估,2012至2014年智能型手機芯片需求將由2011年的5,000萬顆分別大幅成長至2、4、6億顆,背後最主要需求來源就是「白牌手機」換機潮,當時白牌功能性手機每年市場規模高達7、8億支,可想像白牌智 ​​能型手機市場的龐大。

 根據鄭明宗推算,去年大陸智能型手機廠商出貨約 5,000萬支,其中 4,000萬支來自於中興、華為、酷派,也就是高通的客戶,其餘則是聯發科亟欲搶進的市場。到了明年,大陸智能型手機廠商出貨預估約2億支,其中8,000萬至1億支是中興、華為、酷派,也就是說,在零組件成本下降所刺激的另一白牌市場成長可達10倍!

 鄭明宗指出,過去1年,3G智能型手機的BOM成本就下跌30%,EDGE智能型手機也跌了25%,讓消費者更有意願針對白牌功能性手機換機。

 此外,由於電信業者考量中國消費者的ARPU甚低、不願過度補貼智能型手機,甚至還推出預付3G計劃,鄭明宗認為,對消費者而言,綁約2年已非最佳選擇方案,無形中就刺激開放通路市場需求,這有利於聯發科,因為高通在電信品牌廠商的比重相對較大。

 鄭明宗預估,聯發科在中國智能型手機市佔率將由2011年的19%大幅攀升至今(2012)年的37%與明(2013)年的40%明年即可取代高通,成為大陸智能型手機芯片龍頭廠商。儘管價格戰開打已可預期,聯發科明年第二季推出的 4核心 A7芯片 MT6588,將直搗高通中高階產品,可有效緩和來自高通的價格壓力。

Jerry 2012-08-29 02:09 PM

我用聯發科晶片…大陸白牌手機愛沾光


2012-08-28 工商時報 記者楊曉芳/台北報導


 聯發科(2454)近期在台股股市盤面上強勢表現,即使是聯發科的客戶也欣喜沾光,甚至以「聯發科晶片」為行銷賣點,尤其在台灣通路上陸系白牌手機廠更是樂此不疲作為廣告用詞。聯發科則提醒消費者,盡量要向有提供售後保固的通路購買產品,以確保消費權益。

 「聯發科晶片」成為手機廠廣告用詞,對此,聯發科指出,過去在大陸市場也有此狀況,尚未發生消費糾紛,法務也將進一步瞭解是否有不當行銷作法。此外,也向消費者提醒,聯發科是晶片供應商,很多晶片是透過代理商銷售出去,因此有很多間接手機客戶是完全與聯發科沒有接觸過,而消費者也要清楚手機銷售通路管道,最好要向有提供保固的廠商購買產品以保障自己的權利。

 聯發科提供的2.75G(EDGE規格)智慧手機晶片性價比高,掀起了大陸智慧替換功能手機的換機潮,據瞭解,不少 2.75G 的類智慧功能手機因為換機潮而轉向海外市場擴大銷售。由於聯發科的功能手機晶片也提供 2.75G類智慧介面,因此消費者在選購時,要清楚分辨所購買的是智慧手機,還是智慧手機,才能辨別價格的合理性。

 聯發科以2.75G智慧手機晶片在 80~120美元低價智慧手機市場稱王之外,3G智慧手機晶片 MT6575(單核心、時脈1GHz)MT6577(雙核心、時脈1GHz)2款晶片出貨也將在第3季快速拉高,將可超過 MT6573(單核心、時脈650MHz)第1代3G智慧手機晶片,以利站穩在 120~200美元智慧手機市場市占率。預計明年第1季將可推出 MT6583(雙核心、時脈1.2GHz)MT6588(四核心、時脈1.5GHz)新產品,拉近與目前全球龍頭高通的技術落差,期能擴大延伸至 200美元以上智慧手機市場。

Jerry 2012-08-30 03:03 PM

聯發科推出3D智慧機解決方案
 
《半導體》 聯發科推出3D智慧機解決方案

2012/08/29 時報資訊 【時報記者王淑以台北報導】


聯發科 (2454) 今(29)日推出3D智慧機解決方案-酷3D平臺,滿足全球3D智慧手機市場的龐大需求;酷3D平臺除了支持裸視3D、2D轉3D等規格,亦開發完成3D防暈眩技術以及全球第一的免橋接晶片雙鏡頭支援

過去一年聯發科的3D數位電視解決方案在大陸市場大放異彩,其累積於多媒體整合以及先進顯示技術的優勢亦在智慧機相關解決方案上發揮綜效。聯發科酷3D平臺針對硬體進行整合,將原本連接雙鏡頭的橋接晶片功能等多種元件高度整合在主晶片中,在業內尚屬首創,使聯發科3D智慧機解決方案可以幫助客戶降低 BOM 成本,縮短設計開發時程,從而增強客戶在激烈市場競爭中的優勢,進一步推動3D成為智慧機新標配的進程。

目前於聯發科MT6575及以上系列智慧機平臺均已開發完成,未來推出的所有聯發科智慧機解決方案均支持3D規格。

Strategic Analytics 最新報告指出,智慧機市場在未來三年仍將保持爆炸性增長,預計到2015年,全球智慧機出貨量將達到10.82億,其中亞洲市場將占42%,發展潛力巨大。

隨著智慧機市場的飛速發展,消費者對智慧機的要求也越來越高,尤其當 3D 電影熱映之後,引發了智慧機使用者對3D視頻體驗的龐大需求。資料顯示,3D視頻在全球視頻網站的比率已經達到20%以上,在Youtube、優酷和土豆網的比率甚至高達40%。為此,已有多家知名手機廠商加強3D佈局,3D智慧機必將成為下一個智慧機新戰場。

Jerry 2012-09-06 10:30 AM

聯發科:手機晶片不輸蘋果
 
聯發科:手機晶片不輸蘋果

【經濟日報╱記者謝佳雯/台北報導】2012.09.06


聯發科副總陸國宏昨(5)日指出,智慧型手機主要動能來自亞洲和其他新興市場,以中階和入門級產品為主。他並秀出數據強調,使用聯發科晶片的手機效能不輸蘋果iPhone,透露聯發科對於打贏這一波智慧型手機大戰信心滿滿

台灣半導體設備暨材料展(SEMICON TAIWAN)昨日登場,並針對IC設計產業邀請高通(Qualcomm)、聯發科、安謀(ARM)等廠商發表專題演講,陸國宏應邀擔任主講人。

他指出,過去5、6年來,手機處理器的效能已經追趕上桌上型電腦,繪圖處理器近3年來也急起直追,目前行動裝置處理器效能已與PC或遊戲機產品並駕齊驅。

2007年起,智慧型手機市場開始向上成長,其中亞洲與新興市場的成長力道相對強勁許多,且產品取向集中在中階與入門級產品。隨著產品發展成熟,消費者對產品性能、硬體設備要求愈來愈高,對價格卻反而敏感,成為產品開發者的一大挑戰。陸國宏表示,2000年前,系統效能每兩年倍增,2004、2005年時,技術發展轉向重視能耗、效能等,包括效能、能耗與成本為3大關鍵,也更強調產品的整合度

陸國宏也在現場秀出聯發科今年主打的智慧手機晶片「MT6575」、「MT6577」規格,與蘋果 iPhone 4 和 iPhone4s 的處理器效能來個大評比,強調採用聯發科公板開發的手機,一點也不比蘋果產品遜色,低價產品不代表低效能。

Jerry 2012-09-06 10:53 AM

聯發科副總:IC設計動力看新興市場

【聯合晚報╱記者呂俊儀/台北報導】2012.09.05


國際半導體展登場,聯發科 (2454)副總陸國宏今日於IC設計趨勢論壇中以聯發科的願景發表演說,他表示,通訊IC設計產業未來成長仍要看新興市場,產業挑戰包括系統單晶片設計、價格、耗能等等技術,整體來看驅動力仍在行動運算應用。

陸國宏說,通訊發展歷程由類比進到數位,到目前的智慧手機時代,現階段亞太地區成長最快速,從產業面焦點來看,2000年前,系統效能每兩年倍增,但2004年、2005年時,技術發展則轉向能耗、效能等。

以手機與PC發展來看,他指出,過去5、6年來,手機處理器效能已經追趕上桌上型電腦,繪圖處理器近3年來也急起直追,目前行動裝置處理器效能已經與PC或遊戲機產品並駕齊驅。


他並預期,在手機IC發展上,若廠商能把射頻技術整合為系統單晶片,就可在未來產業發展上搶得先機。

另外,聯發科智慧手機晶片MT6575、6577已經問市,陸國宏表示,手機公板上的解決方案,聯發科已可提供4顆不同IC ,甚至目前最新的智慧手機 IC 效能上已不輸iPhone4S所用的處理器。但他也強調,低價產品不代表低效能。

Jerry 2012-09-20 01:41 PM

聯發科 供貨聯想樂Pad
 
聯發科 供貨聯想樂Pad


【經濟日報╱記者謝佳雯/台北報導】2012.09.14



聯發科(2454)昨(13)日宣布,旗下高整合Android行動通訊解決方案,已獲得聯想樂Pad「A2107」 全球版平板電腦採用。

聯發科先前與聯想在手機領域已有合作。


市場預期,聯想今年第2季登上大陸智慧型手機市占率第2名,僅次於南韓三星,這次聯發科與聯想的合作關係由智慧型手機再延續至平板電腦,有助擴大在大陸的市占率。

聯發科指出,聯想樂Pad「A2107」採用其「MT6575」Android行動通訊平台及「MT6620」四合一WiFi晶片,可讓使用者在即使沒有 WiFi 熱點(hotspot)的地方,也能透過 3G/HSPA 網路上網,享受快速便利的各種娛樂視聽服務。

雖然平板電腦使用者對通訊的需求不強,但因可以提供上網功能,對平板電腦製造商來說,可成賣點之一,因此聯發科的智慧型手機晶片亦出貨給平板電腦和 MID(行動可攜裝置)等產品,只是出貨占比暫時不高。

Jerry 2012-09-20 04:59 PM

陸IC設計廠 挑戰聯發科

【經濟日報╱記者簡永祥/台北報導】2012.09.13


工研院產業經濟與趨勢研究中心蔡金坤昨(12)日指出,中國IC產業積極朝系統整合,其中華為轉投資的海思科技,在政策扶植下,已完成高階手機處理器開發,預料不出幾年,將挾中國龐大的市場,與台灣最大IC設計廠聯發科(2454)相抗衡,甚至超越聯發科。

蔡金坤指出,台灣智慧型手持裝置產業鏈結構雖然完整,但上游手機晶片開發者如聯發科等生產的晶片,目前還是主要賣到中國市場,與台灣品牌廠如宏達電的連結度低,因此中國手機相關應用IC設計廠快速崛起,將對台灣IC設計廠造成不利影響。

他說,中國政策積極扶植網通系統廠積極進行垂直整合,優先採用本土IC設計廠開發的手機晶片,未來配合政府採購等國家資源助攻,成功竄起機會甚大。

蔡金坤認為,中國IC廠包括海思、展訊、瑞迪科、瑞芯及瑞芯微等,去年年營收增幅均達25%到92%不等,其中海思更在母公司華為力挺下,躍居全國中國大的IC設計公司。

雖以海思去年營收和台灣IC設計一起競爭,只排到第5,但因海思近期成功開發更高效能的高階手機處理器,並獲華為全力衝刺,預料不出幾年,將凌駕聯發科,甚至可能是唯一能擊敗三星的中國IC廠,值得台灣政府和業界重視。


中國IC產業快速崛起,也引起美國高度重視,IEK經理楊瑞臨表示,美國國會科技顧問恩斯迪主導的 East-West Center 已決定與 IEK 共同合作,針對中國IC產業發展,進行深度的研究,這項合作案明年啟動。

Jerry 2012-09-24 01:38 AM

聯發科納WiFi認證 有助搶攻數位家庭
 
聯發科納WiFi認證 有助搶攻數位家庭

【經濟日報╱記者謝佳雯/台北報導】2012.09.20


聯發科(2454)昨(19)日宣布,旗下多款產品獲選為 WiFi CERTIFIED Miracast 認證計畫測試平台,並獲得中國大陸品牌廠TCL採用,法人預期,將有助搶攻數位家庭市場。

聯發科表示,Miracast 解決方案可以讓行動通訊裝置不須透過基地台,直接將多媒體影音內容,無線串流到電視或投影機等大螢幕上顯示。

目前 Miracast 解決方案均已量產出貨,並廣泛應用在市面上多款行動通訊、電腦、藍光DVD播放機及數位電視產品。


TCL 通訊科技首席運營官王激揚表示,TCL與聯發科合作發表內建最新Miracast技術的高性能智慧型手機產品,可隨時隨地為消費者帶來最佳多屏無線影音串流體驗。

聯發科無線聯通事業部總經理蔡守仁表示,WiFi聯盟主推的 Miracast 無線影音串流認證計畫,是未來WiFi技術進一步在各消費性電子產品,個人電腦和行動通訊產品間普及的重要關鍵。

Jerry 2012-09-24 05:04 PM

LTE晶片雙響 聯發科又揚

【聯合晚報╱記者呂俊儀/台北報導】2012.09.24


聯發科拓展中國大陸TD LTE規格晶片已久,由於大陸TD-LTE 即將啟動擴大規模試驗網,大陸媒體報導,聯發科中國區總經理呂向正表示,明將推出支持TD LTE晶片;另FDD LTE產品也會在明年同時發表。聯發科今日股價上漲超過2%。

聯發科先前已宣布,在TD LTE布局上長期配合大陸中國移動工信部進行終端研究測試,且正在通過雙模手機可攜式熱有望明年推出更成熟的TD-LTE解決方案。

呂向正並指出,聯發科功能機手機晶片出貨量是智慧手機1.5倍到2倍,而智慧手機中有3到4成為2G智慧手機晶片,聯發科將繼續推出新款功能手機晶片及2G智慧手機晶片,不會放棄2G智慧機市場。


另外,聯發科競爭手高通積極在大陸市場發展QRD設計服務,預計本周將再大陸發表低階4核心公板晶片,採此晶片產品預計明年第一季進入市場。而聯發科在多核心處理器發展上,呂向正也透露,聯發科將依計畫,於明年初發表4核智慧機晶片,明年下半年發表 TD LTE 與 FD LTE 智慧手機晶片。

Jerry 2012-09-25 11:39 AM

《半導體》大陸白牌平板,聯發科新藍海

2012-09-25 時報資訊 【時報-台北電】


在股價享受「大陸低成本智慧型手機出貨大爆發」激情過後,摩根士丹利證券看好白牌平板電腦將是聯發科(2454)下一塊「藍海」市場之一,可望推升股價向調升後的400元目標價邁進。

 摩根士丹利證券半導體分析師呂家璈指出,對國際機構投資人而言,更想知道的是明年聯發科還有哪些利多題材可期待。呂家璈特別點名「大陸白牌平板電腦」,因為很多大陸手機廠商在享受到白牌智慧型手機的快速成長果實後,紛紛表達想切入白牌平板電腦領域的興趣,尤其是100美元以下的產品。

  呂家璈指出,目前大陸白牌平板電腦晶片大多是由瑞芯與晶晨兩家IC設計廠商供應,但在聯發科推出能涵蓋WiFi、藍牙、GPS、FM等功能的統包解決方案產品後,明年起將可通吃這塊市場。當然,功能會比目前競爭對手提供的更強,如雙核心或4核心,明年預估大陸市場需求約1至1.5億台,聯發科切入後可望壯大市場。


  港商德意志證券半導體分析師張幸宜以「大陸白牌平板電腦」市場為例指出,聯發科日前宣布聯想將在新推出的 LePad A2107 當中選用其 MT6575 與 MT6620 晶片解決方案,由於聯發科過去與聯想在智慧型手機領域有合作關係,因此被視為聯發科踏入大陸白牌平板電腦指標。

  張幸宜指出,聯發科近期陸續將應用處理器(AP)產品線由單核心向雙核心與4核心擴展,有助於未來切入大陸平板電腦這塊市場。

  根據張幸宜的預估,今年大陸平板電腦需求至少3,000至4,000萬台,因此全球非蘋果平板電腦需求可望上看7,000至8,000萬台,且會繼續成長,因此來自新興市場平板電腦需求,將會是聯發科中長期成長來源。更甚者,張幸宜指出,在併購F-晨星(3697)後,聯發科未來在提供客戶產品設計上將可得到更多技術支持,平板電腦成長動能不容小覷。

(新聞來源:工商時報─記者張志榮/台北報導)

Jerry 2012-09-28 11:47 AM

高通聯發科4核心明年激戰
 
1 個附件
高通聯發科4核心明年激戰
第1季推出 爭搶中國春節旺季市場

2012年09月28日 【王心佑╱北京報導】

高通於北京發表4核心與雙核心處理器新產品,與競爭對手聯發科一致看好中國春節買氣。

迎接中國春節旺季到來,手機晶片大廠高通(Qualcomm)與聯發科(2454)不約而同將在明年第1季推出4核心處理器,雖然2家公司競爭白熱化但2家公司策略並不相同,高通是以價格戰搶市,鎖定100~200美元的入門級智慧手機市場,至於聯發科積極轉進28奈米製程,力求成本持續降低。


高通強調價格吸引力

高通宣布推出3款最新處理器以及相對應的參考設計版本(QRD,公版),包括驍龍(Sanpdragon)S4 Play 4核心處理器 MSM8225Q、MSM8625Q,以及雙核心的S4 Plus MSM8930,其中雙核心S4 Plus MSM8930同時支持中國移動、中國電信、中國聯通3大營運商的通訊協定,以上產品將於今年底開始送樣,明年第1季上市。

高通產品管理資深副總裁 Cristiano Amon 表示,中國對於入門級智慧手機的需求快速增長,在產品規格與性能上也不斷追進,從2G往到3G(3rd Generation,第3代行動通訊技術)邁進,處理器則從單核心到雙核心到現在的4核心,而為了因應明年春節買氣,選擇在這個時候宣布推出性能更佳、更具有價格吸引力的4核心與雙核心處理器,將鎖定100~200美元的入門級智慧手機市場。

另外,高通先前受到台積電(2330)28奈米製程供應不及的影響,導致缺貨情況發生,對此,Cristiano Amon表示,今年下半年開始,相關的合作晶圓代工廠積極增加28奈米產能,預料到今年底時,產量與需求將達到平衡,明年不會再有缺貨的問題發生。

附件 1140


聯發科採28奈米製程

面對高通低價策略的來勢洶洶,聯發科首款4核心處理器MT6588以及新版雙核處理器MT6583也將於明年第1季推出,預計今年底正式發表,不但將採用更具成本效益的28奈米製程,效能也將更加優化。

Jerry 2012-09-28 11:49 AM

1 個附件
聯發科新貨 聯想搶首發

【經濟日報╱記者謝佳雯/台北報導】 2012.09.27

亞洲手機晶片龍頭聯發科(2454)新產品推出加速,由台積電代工的首顆4核心晶片「MT6588」(指晶片代號)將於年底上市,最快明年1月至2月間量產,市場傳出,中國大陸品牌廠聯想和金立將拚首發。

聯發科去年搶進3G智慧型手機市場,先推出「MT6573」,今年規格拉升,改為推主頻達1GHZ的「MT6575」,並再推雙核心「MT6577」,在中國大陸品牌廠熱烈採用下,相繼獲得不錯的成績。

聯發科近年與聯想合作密切,包括「MT6573」和「MT6575 」的首發客戶都是聯想,聯想甚至在平板電腦產品採用其智慧型手機方案。

因中國和新興市場的智慧型手機快速跌價,為穩定產品均價(ASP)並滿足各價格帶的客戶,聯發科加速推出新產品搶市,在台積電採用28奈米生產的4核心晶片已經就緒。


手機晶片供應鏈表示,據聯發科規畫,4核心手機晶片大約明年1月至2月間量產,包括聯想、中興、TCL、金立等老客戶大多已展開設計,其中又以聯想和金立進程較快,有機會成為「MT6588」的首發客戶。

附件 1141

因新產品撐腰,聯發科總經理謝清江已表示,這一波功能性手機升級為智慧型手機的需求持續,到明年第1季都可以樂觀預期。

在短期營運方面,法人預估,聯發科9月營收將順利站上百億元。10月受到十一長假干擾,業績將會自高峰回落,只是在智慧型手機晶片供貨量放大支撐下,月減幅度會低於工作天數減少的比例。

Jerry 2012-09-28 11:53 AM

Yoshida in China: How Nokia failed, MediaTek won

Junko Yoshida 9/26/2012


SHANGHAI – "Reverse innovation" should not be confused with “reverse engineering.” Let's examine the differences.

First, some context.

Earlier this month when I sat down for breakfast here with Feng Chen, vice president of China fabless company Rockchip, he abruptly asked if I knew the “80-3-2 rule.” I had never heard of it.

The subject came up as we were discussing the global media tablet market. Chen, who noted that this is his personal theory, not Rockchip’s, explained: If you design a system (or chip) with performance of at 80 percent compared to the best-in-class product on the market, and if you offer it at one-third the price, you can double the sales volume of your system (chip).

Chen used the media tablet market as an example. Many Android-based tablets with relatively less performance than Apple’s iPad, will eventually exceed sales of iPad in volume, he argued.

In other words, don’t over-engineer it.

Android, along with outsourcing and faster product turnarounds are the key elements that make the 80-3-2 rule possible. The rule also offers a mechanism for getting products in the hands of consumers.

Does the 80-3-2 rule make sense? Sort of.

The chart above illustrates the theory’s flaw: While Apple gets all the profits generated by the iPad, sales revenue for the Android camp is divvied up by many me-too Android tablet and chip suppliers. Presumably those companies, all subscribing to the 80-3-2 rule, are fiercely undercutting one another, further reducing their margins.

So, the 80-3-2 rule is simplicity itself, but it doesn’t look sustainable to me.

Chen’s theory reminded me of something else. The Economist carried a story about "frugal innovation." The article cited companies like General Electric and India’s Tata Consultancy Services (TCS) that developed new products like a hand-held electrocardiogram (by GE) and a water filter (TCS).

“Instead of adding ever more bells and whistles, they strip the products down to their bare essentials," embarking on “frugal innovation,” or as it is sometimes called, “reverse innovation,” the Economist explained.


How reverse innovation works

According to the Economist, "Frugal innovation is not just about redesigning products; it involves rethinking entire production processes and business models. Companies need to squeeze costs so they can reach more customers, and accept thin profit margins to gain volume...."

Therein are the dots we can use to connect to Chen’s theory. His 80-3-2 rule also addresses the issue of how a company finds a way to develop a product and a business process to squeeze costs, gain volume and reach millions of new customers.

(Full disclosure here. The Economist article was first pointed out to me by a U.K.-based engineering executive who works for Taiwan’s chip giant MediaTek. He was explaining how MediaTek’s recent success has a lot to do with "frugal innovation." MediaTek, virtually unknown 10 years ago, is now a power house with huge market share in the Chinese smartphone and media tablet markets.)


MediaTek has fundamentally changed the playbook for the chip industry here, especially for smartphones and tablets. More chip suppliers for smartphones and tablets who are competing with MediaTek are now expected to provide similar “turnkey systems” that MediaTek delivers, rather than just reference designs.

Technology development, especially in the electronics industry, has historically been one-dimensional. It all pretty much comes down to how your engineering team makes a system operate faster, run more apps and features, while consuming less power.

Frugal, or reverse, innovation and the 80-3-2 rule both suggest that it’s time to rethink innovation in more in multi-dimensional terms.

I can think of two good examples for how ignoring reverse innovation costs companies.

Much has been written about the decline of mobile phone maker Nokia. Many blame it on Nokia's late entry to the smartphone market. I disagree. Nokia’s failure is directly related to its inability to beat its competitors in the global feature phone market, where Nokia once dominated. Mind you, Nokia had quality products and production was outsourced. Still, Nokia neglected to develop a “good enough” product, and failed to develop a more innovative and imaginative process.

The same goes for Japanese LCD TV manufacturers like Sharp, which insisted on building a mega fab to handle ultra-thin, large LCD panels. Sharp's strategy, which raised Japanese manufacturing to the highest "craftsmanship-like" level, was admirable but, ultimately, wasted effort. Sharp’s job was manufacturing TVs, not developing works of art.

Chinese companies that are repeatedly bashed for their reverse engineering practices may soon surprise the world with their reverse innovation ingenuity. If successful, they could reach the neglected 6 billion people on the earth.

Meanwhile, China's competitors, still steeped in the one-dimensional technology innovation, will be scrambling to compete in the replacement market of 1 billion consumers in developed countries.

Jerry 2012-09-28 11:55 AM

吉田順子中國觀察:聯發科如何脫穎而出?

「反向創新」(Reverse innovation)不應和「逆向工程」(reverse engineering)混淆。以下我們將討論它們的不同之處,以及像聯發科(MediaTek)這樣的公司如何善用它們來與諾基亞(Nokia)等對手競爭。

我們來看看「反向創新」和「逆向工程」的差異。

首先,我們要瞭解一些背景。

本月初,當我與中國無晶圓廠半導體公司瑞芯微(Rockchip)副總裁陳鋒(Feng Chen)吃早餐時,他突然問我是否知道「80-3-2規則」。我從來沒有聽說過。

提到「80-3-2規則」是因為我們正在討論全球媒體平板電腦市場。陳鋒說,這是他的個人理論,不是瑞芯微的。他解釋道:如果你設計一款系統(或晶片),性能可與市場上80%最好的產品相比,並能以三分之一的價格供貨,你就可以讓你的系統(晶片)銷售量呈倍數成長。

陳鋒以媒體平板電腦市場為例指出,許多 Android 平板電腦的性能都比蘋果(Apple) iPad 略為遜色,但最終它們的銷售量將超過 iPad 。

換句話說,就是不要過度設計

具備可外包設計及更快產品週期等特色的 Android 陣營,為「80-3-2規則」的可行性提供了佐證。該規則同時提供了如何讓產品抵達消費者手中的機制。

「80-3-2規則」是否真有意義?

上圖說明了該理論的缺陷:蘋果獲得iPad產生的所有利潤,而Android陣營的銷售收入則由許多Android平板電腦和晶片供應商瓜分。所有這些包含在「80-3-2規則」範圍內的企業都彼此激烈競爭,進一步降低了他們的利潤。

因此,「80-3-2規則」本身雖然很簡單,但看起來它無法持續。

陳鋒的理論讓我想起另一件事。《經濟學人》(The Economist)曾刊登了一篇名為「節儉創新」(frugal innovation)的文章。該篇文章中提到了諸如通用電氣(General Electric)和印度Tata Consultancy Services (TCS)等開發新型手持式心電圖(GE)和水過濾器(TCS)的公司。

“與其開發更花俏的產品,他們選擇回歸基本,從「節儉創新」開始,有時這也被稱為「反向創新」,”經濟學人解釋道。


如何進行反向創新工程

據《經濟學人》文章所稱,“節儉創新不只是重新設計產品,它還涉及到重新思考整個生產流程和商業模式。企業必須節省成本,以便讓他們獲得更多客戶,賺取微薄的利潤、衝高銷售量......”

其中的某些論點可用來與陳鋒的理論連接。他的「80-3-2規則」解決了一家公司如何找到一種在壓縮成本情況下開發出產品的業務流程和方法,並獲得上百萬的新客戶

聯發科已經從根本上改變了晶片產業,特別是智慧手機和平板電腦領域。與聯發科競爭的智慧手機和平板電腦晶片供應商都不得不類似的「turnkey systems」,而不再僅提供參考設計。

技術的演進,特別是在電子產業,向來都是呈現單一面向的一維發展。這一切幾乎都落在工程團隊身上,包括如何讓系統運作速度更快、可執行更多應用程式和功能,而且功耗還要降低。


節儉式,或是反向、創新和「80-3-2規則」都表明,重新思考多維創新的時刻到了。

我想到了兩個很好的例子,可以說明忽略反向創新會對一家公司造成多大影響。

過去已經有很多文章談到了手機製造商諾基亞的衰落。很多人將之歸咎於諾基亞進入智慧手機市場時間點太晚。但我不同意這個觀點。諾基亞的失敗與其無法該公司曾經主導的全球功能手機市場擊敗對手有關。你必須知道,諾基亞擁有極優良的產品,而且幾乎都外包生產。但儘管如此,諾基亞並未注意到只要開發出「足夠好」的產品,而且也沒有開發出更多創新和更具想像力的產品。

這同樣適用於日本液晶電視廠商,如夏普(Sharp),該公司堅持建造大型工廠,以生產超薄、大尺寸LCD面板。夏普代表著日本製造業的最高「製造」水準,相當令人欽佩,但最終,這不過是浪費力氣罷了。夏普的工作是製造電視,而不是創造藝術品。

中國公司不斷重複嘗試逆向工程,很可能很快就會在市場上推出他們別出心裁的反向創新成果。如果成功,他們就可以順利贏得地球上至今仍常被忽視的「60億人口」市場。

但在此同時,中國的競爭者們──特別是許多仍沉浸一維技術創新的公司們,仍將爭先恐後地在擁有10億消費者在已開發國家中激烈競爭。

Jerry 2012-10-05 10:20 AM

前3季賣出7000萬顆 聯發科智慧機晶片稱霸中國
 
前3季賣出7000萬顆 聯發科智慧機晶片稱霸中國

2012-10-2〔記者王珮華/台北報導〕


高通(Qualcomm)上週推出低價智慧型手機晶片,力抗對手聯發科(2454),不過根據近期出貨狀況來看,聯發科前3季智慧型手機晶片出貨量已經逾7,000萬顆,超過高通在中國的1,000萬顆,成為中國智慧型手機晶片霸主。美林證券也看好聯發科後市,認為高通「MSM8225Q」要撼動聯發科的領先地位仍不容易。

昨日市場傳出,聯發科在8、9月缺貨的狀況下,前3季智慧型手機晶片出貨量依舊亮麗,粗估已經超過7,000萬顆。以第1、2季聯發科官方統計出貨3,100萬顆來計算,第3季出貨量約3,900萬顆,比法說會估計的3,000萬顆增加了3成,其中,9月份因聯發科擴大下單聯電,解決缺貨荒,通路商估計,光是9月份出貨量就在2,000萬顆以上,成為聯發科9月營收破百億元的重要支撐。


外資巴克萊資本分析師陸行之調高聯發科今明兩年智慧型手機晶片出貨量,分別為1.8億顆2.9億顆,若第3季單季就有3,900萬顆,則第4季就要有1億顆以上的表現,姑且不論是否有可能,與聯發科法說會自估的全年9,500萬顆,差距近一倍,市場都在期待,聯發科第3季法說會再度調高出貨預估。


中國手機通路圈近期最熱的話題要數高通上週發表的低價四核手機晶片「MSM8225Q/MSM8625Q」,估計價格落在25美元上下,市場憂價格戰再起,影響聯發科毛利;不過,最新出爐的美林證券研究報告指出,聯發科雙核心晶片和高通這兩款四核心晶片相比也具競爭力,加上「8225Q」量產可能要到明年3月,落後聯發科的四核晶片「MT 6589」(原名MT 6588)約一季,且成本預料比雙核版本更為便宜,聯發科依然佔優勢。

聯發科四核產品在競爭者進逼下,比市場預期提前一季上市,聯想、金立可望成為首波採用聯發科四核晶片的智慧型手機,聯發科總經理謝清江看好中國智慧機市場的需求,認為需求依舊強勁,旺季至少可以維持到明年第一季。

Jerry 2012-10-05 02:26 PM

聯發科2.75G智慧機晶片受害者!Synaptics創1年新低

精實新聞 2012-10-02 記者 郭妍希 報導



barron`s.com、Forbes 報導,Pacific Crest 分析師 John Vinh 1日發表研究報告指出,電容式觸控面板模組供應商 Synaptics Inc. 在中國大陸智慧型手機市場的佔有率似乎有嚴重流失的態勢,而問題的禍首應該是聯發科(2454)。

Vinh 表示,亞洲會議的資訊顯示,大陸一線手機製造商正積極轉換至聯發科 2.75G 基頻晶片組,以防被高通(Qualcomm) 抽取權利金。由於聯發科的 2.75G平台 採用了自行研發的觸控面板控制 IC,導致 Synaptics 在大陸流失了不少市佔率。

雖然 Synaptics 的「in-cell」觸控面板技術仍可望因蘋果(Apple Inc.) iPhone 5的採用而獲得普及,但是蘋果應該已和液晶面板夥伴簽訂了一年合約,這會壓抑短期內的普及速度。

Synaptics 1日聞訊下挫 4.79%,收 22.87美元,創2011年9月22日以來收盤新低。Synaptics 競爭對手包括 Cypress Semiconductor Corp、Atmel,手機面板客戶包括Research In Motion(RIM)、宏達電(2498)、LG電子、三星電子。

Jerry 2012-10-05 02:35 PM

聯發科蔡明介逆境再起3招,重返中低階智慧型市場王座

聯發科兩年前由於策略錯誤與政經環境變化,市場急速萎縮,從股王高峰摔落。憑藉著內外部策略的整頓,聯發科的手機晶片重現缺貨熱銷,2012年7月營收92.5億元,創下 22個月以來的新高,改組後的市值也超過五千億元,重新稱霸中低階智慧型手機市場。

根據《今周刊》報導,蔡明介成功從低潮再起,有3項做法:


1.傾聽第一線的心聲

蔡明介展現高度行動力,親自到中國拜訪客戶,即使被痛罵也專注記下顧客需求;蔡明介更親自與外資分析師見面,說明新手機的策略方向,化解市場的質疑並展現誠意。


2.迅速因應環境調整策略

聯發科的中國山寨機受到打壓,且原先投入的 WiMax 開發和 Windows平台都表現平平,蔡明介當機立斷進行調整,改以 WCDMA 和 Android 平台為主。


3.切入利基市場

不與其他高階智慧型手機競爭,蔡明介鎖定中低階市場進攻,開發出首款支援雙卡功能的智慧型手機晶片,用較低的價格、獨有的雙卡整合式服務,成功打進中低階市場。

Jerry 2012-10-05 03:25 PM

2 個附件
聯發科智慧手機晶片 獲夏普採用☆

中央社 (2012-10-01) (中央社記者張建中新竹2012年10月1日電)


聯發科(2454)拓展智慧手機晶片市場有重大突破,新一代智慧手機晶片 MT6577成功獲日本手機大廠夏普(Sharp)至少2款智慧手機採用。

聯發科智慧手機晶片除獲聯想及金立等多家中國大陸品牌手機廠採用,並成功搭上中國大陸智慧手機換機熱潮。

值得注意的是,聯發科在拓展國際品牌手機廠客戶也有不錯斬獲,MT6577成功獲夏普至少2款主力智慧手機 SH530U及SH631W 採用。


附件 1148

其中,夏普 SH530U 原先是主打中國大陸市場,因市場反應不錯,隨後陸續在香港及台灣上市; SH631W 將於10月在台上市。

附件 1147


隨著智慧手機晶片逐步打開市場,聯發科總經理謝清江對於營運深具信心,日前曾公開表示,聯發科在這波智慧手機晶片大戰中已站穩腳步。

Jerry 2012-10-12 11:58 AM

聯發科 印尼擴大搶市
 
聯發科 印尼擴大搶市

【經濟日報╱記者謝佳雯/台北報導】2012.10.12


為進攻東南亞的平價智慧型手機和平板電腦市場,聯發科(2454)昨(11)日宣布,與印尼最大電信運營商 Telkomsel及印尼手機領導品牌 IMO進一步擴展合作關係,聯手推出多款基於其雙核心平台開發的手機和平板電腦產品。

聯發科指出,上述合作夥伴是採用其首顆雙核心晶片「MT6577」(指晶片代號),終端產品包括 IMO品牌的 S8探索機及Z7平板電腦,即日起,產品將在印尼當地市場及其他東南亞地區上市;在未來數個月,將有 超過10款搭載MT6577平台的終端產品陸續在印尼推出。


市場研究公司 GFK Asia指出,新興市場對更高性價比產品的強力需求帶動下,預估 2013年智慧型手機出貨量將會一舉超越功能型手機晉升為全球市場主流,東南亞市場智慧型手機銷售量更是在過去1年倍速增長,共銷售1.18億台,其中,印尼手機銷貨成長率更高達56%。

印尼最大電信運營商 Telkomsel 產品行銷部總經理 Adhi Putranto 表示,聯發科的智慧機解決方案大幅降低手機製造門檻,與印地當地手機品牌一起推出多款平價卻具備高端功能的智慧型手機,將有助智慧手機普及。

在短期營運面部分,由於10月工作天數較少,加上市場動能未明顯轉強,周邊零組件又有缺貨情況,法人預期,聯發科10月營收應會低於9月。

Jerry 2012-10-21 05:57 PM

看到宏達電 就想起兩年前的聯發科 聯發科蔡明介沉潛600天的首次告白

林宏文 2012-09-12 第821期
資料來源:今周刊 http://www.businesstoday.com.tw


最近很多媒體來約訪我,想寫聯發科反敗為勝的故事。說聯發科有多好、多成功,我覺得都還太早,最近我們的晶片賣得不錯,但我都跟同事說,革命尚未成功,大家不要高興得太早,還需要再努力。

其實,這兩、三年來,聯發科也沒有什麼特別的表現,更不是什麼很大的成功,我們只是把一些該做的事情做好而已。例如產品開發的進度,客戶的需求與服務,以及 time to market (產品上市的時程),這些都是經營企業本來就要做好的事情。我們把這些事情做得快一點,符合市場及客戶的需要,如此而已。

外在環境的競爭情況也確實是如此,IC設計業的挑戰依然很大,價格戰沒有停止的一天,聯發科的毛利也不像以前那麼高。挑戰永遠都在,經營者沒有停下來的一天,只能心無旁騖地把事情做好。

比較現在與二○○九年,未來在手機產業的競爭,當然會更激烈,因為對手更大咖,產品的整合必須做得更好,深度要更扎實,不論是3G或4G,也都要想辦法加快研發速度,把障礙與難題解決掉。


最近我看媒體對宏達電的報導,讓我心有戚戚焉,這讓我想起兩年多前,媒體也是這樣報導聯發科,把聯發科講得很慘。

當時媒體報導聯發科的主管及員工大量跳槽流失,甚至手機事業部總經理徐志強、財務長喻銘鐸等主管離開,也被大肆張揚,其實他們是完成階段性任務;至於研發人員也是自然替換,情況並未如外傳的淒慘。


我覺得,宏達電目前的狀況,也沒有大家講的那麼差,我有幾次與宏達電執行長周永明接觸,對他們很多想法非常欽佩。hTC可以在那麼短的時間內把品牌做得那麼好,是非常不容易的,很令人尊敬,我覺得大家應該給他們更多鼓勵才對。

企業的營運都是一點一滴累積起來,很多都是細節;不論是人才、制度、管理、國際化與高階主管訓練等等,都要不斷投入。聯發科這兩、三年在這些部分都下了一些工夫,已經慢慢可以看到一些成績。但我覺得還不夠,還有很多事情需要再改進。

對於媒體曝光,我一直很認同《誰說大象不會跳舞》這本書的作者、IBM前執行長葛斯納的想法,經營者除非在不得已的情況,否則盡量少接受訪問。因為主管應該把時間全心全意放在企業的經營上,我也希望媒體不用寫聯發科有多成功,因為,革命尚未成功,聯發科離世界一流大廠還有一段差距,我們還需要很努力。

Jerry 2012-10-21 07:28 PM

聯發科砸30億 攻高階處理器

【經濟日報╱記者謝佳雯/台北報導】2012.10.21


市場傳出,耕耘低價智慧手機有成的IC設計龍頭聯發科,計劃投資至少二、三十億元投入發展中高階的應用處理器,並與宏達電、華碩、宏碁等品牌廠取得合作默契,共同投入新產品開發與測試。

智慧型手機和平板電腦等移動裝置市場備受看好,聯發科的手機晶片不僅順利搶進大陸和新興國家的低價智慧型手機市場,今年在中國市占率可望超過五成,亦相繼獲得中國大陸白牌平板電腦移動裝置採用。聯發科上周五股價上漲3.5元,以323.5元作收,三大法人上周合計買超2,277張。

雖然聯發科在新興市場成果豐碩,但遲遲未獲國際一線品牌採用,在政府有意打造國內智慧手持裝置供應鏈的引導下,居手機、平板電腦「大腦」地位的處理器,為關鍵零組件自製的重點。


市場傳出,聯發科已向經濟部提出中高階應用處理器(AP)開發計畫,已組成百人團隊打造高階產品,投資規模至少二、三十億元,並以全球手機龍頭高通(Qualcomm)現行高階處理器S4系列為開發指標。

為了使新產品有出海口,聯發科也找下游廠合作,除了華碩、宏碁外,市場傳出,聯發科已和宏達電取得合作共識,目前已開始和國內三大品牌廠著手討論新產品的開發規格、時程等,未來產品下單對象可望為高階製程布局完整的台積電。

雖然開發一顆新的應用處理器必須涵蓋通訊、繪圖、浮點運算等不同領域,開發時程往往需要3年的時間,但聯發科已加快腳步,努力壓縮時間。業界預估,聯發科有機會在明年底完成樣品,後年開始與合作的系統廠展開樣品測試並商品化。


所有時間均為台灣時間。現在的時間是 02:45 AM

Powered by JobMarket.tw® 版權所有 ©2009 - 2013
JobMarket@Taiwan 台灣就業市場 Taiwan Job Market